EN
Dakowski
Marcin Dakowski

Dowozisz wyniki. Ale jakim kosztem?Zobaczmy jak możesz działać, nie tracąc siebie.

Ty: prowadzisz zespół lub całą organizację. Bywa, że kilka. Odnosisz sukcesy, ale na koniec dnia jesteś w tym sam(a). Podejmujesz trudne decyzje, przeprowadzasz przez zmiany zespół i siebie. Czasem czujesz, że cena, którą płacisz za swoje wyniki, jest zbyt duża.

Coś Ci trzeszczy. Wierzysz, że można inaczej: z większym spokojem, bardziej zaangażowanym zespołem, mniejszą liczbą tematów na głowie. I masz gotowość, żeby nad tym pracować, bo zależy Ci na szybkich rezultatach.

Znajdź dla siebie czas. Zacznij pracować z kimś, kto był tam, gdzie Ty.

ONI SKORZYSTALI

Marcin był dla mnie nieocenionym sparring partnerem podczas tworzenia strategii Displate. Jego doświadczenie w budowaniu biznesów jest wręcz nieocenione. Kombinacja soft skills, ze zorientowanym na wyniki podejściem, czyni go wyjątkowym doradcą!"
Bartek Małecki, CEO Displate
Marcinowi zawdzięczam duży zwrot w karierze. Na pewno powie Ci wprost wszystko to, czego boisz się usłyszeć!"
Dorota Wróbel, CEO G2A
Ponad 200 właścicieli kancelarii prawnych najpierw słuchało go w ciszy, a chwilę później śmiali się w głos. Właśnie tak Marcin opowiada o trudnych tematach zarządzania i budowania zespołu. Nawet wiele miesięcy później prosili: »znowu chcemy posłuchać Dakowskiego«. Marcin świetnie przekazuje wiedzę i inspiruje do zmian."
Jacek Stanisławski, Founder Legal Market Days
Wsparcie Marcina realnie odmieniło naszą firmę - przywództwo stało się silniejsze, współpraca efektywniejsza, a zmiany przyniosły konkretne rezultaty. Z pełnym przekonaniem polecam Marcina - za jego doświadczenie, praktyczne podejście i głębokie zrozumienie mechanizmów przywództwa."
Jakub Kubryński, CEO & Founder Devskiller
Marcin wyróżnia się bezpośredniością i celnością uwag - czasem brutalnie szczery, zawsze konstruktywny. Współpraca z nim okazała się kluczowa dla budowy trwałych fundamentów naszej organizacji."
Artur Podhorecki, CEO QNA Technology S.A.
Z całego serca polecam sesje z Marcinem każdemu, kto chce szczerze przyjrzeć się swoim wyzwaniom liderskim i znaleźć odpowiedzi na szereg pytań, również tych niewygodnych."
Małgorzata Siemienkiewicz, HR Director Nomad Electric
Bardzo dziękujemy za szkolenie. Feedback od zespołu jest bardzo mocny - to było najbardziej pomocne, pragmatyczne i konkretne szkolenie, w jakim braliśmy udział."
Turhan Choshkun, IT Business Lead ING Germany
Sesje z Marcinem to bez dwóch zdań najlepsze biznesowe konsultacje w jakich miałem okazję uczestniczyć, które na zawsze zrewolucjonizowały moje podejście do zarządzania zespołem."
Marek Wyrwicz, CEO Czysty Efekt
Jestem bardzo zadowolony ze wspólnej pracy zarówno z całym moim zespołem jak i naszych indywidualnych sesji. Szeroka perspektywa Marcina pozwala na wiele problemów spojrzeć inaczej i szybciej znaleźć rozwiązanie, do wdrożenia już po chwili."
Michał Otrębski, Head of Digital Symfonia
Spotkałem wielu dobrych managerów, ale tylko nieliczni naprawdę potrafią tworzyć coś od zera. Gdybym ruszał w nową przygodę, Marcin byłby pierwszą osobą, którą zaprosiłbym do współpracy!"
Serhiy Oplakanets, CTO Rebbix
Marcin jest ciekawym rozmówcą, inspiratorem, intelektualnym sparring partnerem w wielu strategicznych tematach. Polecam, gdy potrzeba myślenia out-of-the-box!"
Tina Sobocińska, Founder HR4future
Jego umiejętność poruszania się w komunikacji na poziomie C-level jest imponująca - zawsze precyzyjny, merytoryczny i konkretny, potrafi szybko zrozumieć sedno problemu i zaproponować trafne rozwiązania. Współpraca z Marcinem to dla mnie bardzo cenne doświadczenie!"
Aleksander Kożuchowski, CEO 300.codes
Zawodnik przez duże Z. Ogromne doświadczenie strategiczne i zarządcze przenosi dziś do świata consultingu. Absolutny top!"
Arek Chludziński, Founder Sales Excellence Boutique
Spokojne spojrzenie z innej perspektywy, konkretne pytania i pełne skupienie na moim temacie. Z doświadczeniem, wiedzą i uważnością. Polecam każdemu kto potrzebuje mądrej rozmowy!"
Justyna Baran, Head of HR Applandeo
Polecam Marcina każdemu managerowi chcącemu rozwinąć umiejętność zarządzania. Inwestycja w pracę z nim ma wysoką stopę zwrotu!"
Maciej Słoma, Senior Head of Performance Marketing OLX

O MNIE

Swoją drogę zaczynałem w doradztwie strategicznym, w McKinsey. Potem stworzyłem Fixly, prowadziłem OLX Praca, byłem prezesem eBilet Polska i dyrektorem zarządzającym w InPost. Przez lata goniłem wyniki, budowałem i zarządzałem. Zakładałem własne firmy. Tworzyłem zespoły i rozwiązywałem zespoły. Towarzyszyły temu momenty radości, ale też frustracji. Wypalenie. Poważny kryzys zdrowotny. Wiele prób, wiele zmian. W międzyczasie czteroletnie szkolenie psychoterapeutyczne i praca z takimi nauczycielami jak Nicholas Janni czy Joe Hudson.

Dziś pracuję z liderami i firmami nad budową zespołów, restrukturyzacją, skalowaniem i org design. Prowadzę Akademię Dobrego Przywództwa. Szkolę w EY Academy of Business, mentoruję w MIT Enterprise Forum, BCG EmpowerPL i Vital Voices, zasiadam w Kapitule Forbes 25 under 25. A prywatnie jestem sternikiem morskim - poprowadziłem ponad 20 rejsów dla 300+ załogantów.

Dość rzadka kombinacja doświadczeń. Może właśnie takiej kombinacji potrzebujesz?

CO OFERUJĘ

Mentoring

Mentoring to coś wyjątkowego.

Poświęcasz raptem godzinę, a w zamian dostajesz dostęp do czyjegoś doświadczenia zbieranego przez długie lata. Nic nie dało mi w życiu tyle co praca z moimi mentorami. Zmieniali mój punkt widzenia, punktowali fałszywe przekonania, sprowadzali dyskusje do sedna.

Niektórzy potrzebują jednej sesji, z innymi pracuję po nawet kilka lat. W zależności od potrzeb skupiamy się na Tobie lub Twojej organizacji. To forma współpracy dla tych, którzy szukają szybkich efektów i są gotowi na nie zapracować - puszczając przekonania, do których tak bardzo przywykli.

Marcinowi zawdzięczam duży zwrot w karierze. Na pewno powie Ci wprost wszystko to, czego boisz się usłyszeć!"
Dorota Wróbel, CEO G2A
Umów sesję 1:1
Marcin Dakowski - mentoring

Współpraca z firmami

Pracuję z firmami nad ich kolejnym etapem wzrostu.

To może być 1-dniowy warsztat, ale też kilkumiesięczny projekt. Przygotowanie Cię do nowej roli albo praca z organizacją nad kolejnym etapem wzrostu. Współpraca z każdą firmą wygląda inaczej. Jednak zawsze zaczynamy od porządnego zrozumienia Waszych potrzeb i dostosowujemy do nich kolejne kroki.

Jakie to kroki? Najlepiej pokazać to na przykładach.

Porozmawiajmy o projekcie

NIEMIECKI BANK

Pięcioosobowy leadership team pionu IT, świeżo po przejęciu, w innej kulturze niż reszta banku. Przez dwa dni poukładaliśmy ich zarządzanie zespołem: cel, rytm pracy, zasady współpracy z pozostałymi działami i budowanie widoczności zespołu w organizacji.

Efekt: managerowie wyszli z konkretnym sposobem prowadzenia zespołu i z pozycją, z której sami napędzają integrację, zamiast czekać na centralę.

DESIGN MARKETPLACE

Współpraca z nowym CEO przy rozwoju spółki (PL+USA). Wsparcie przy tworzeniu strategii i budowie organizacji - struktura, top team, rytm pracy i zasady. Regularne cotygodniowe sesje, praca z pozostałymi członkami Zarządu.

Efekt: poukładana strategia, działający top team, wsparcie CEO w tematach org design i people.

KROPKI KWANTOWE

Praca z naukowcami przekształcającymi przełomowy projekt w biznes, w drodze po rundę finansowania. Zbudowaliśmy fokus organizacji - czym firma jest, a czym nie - spójną historię dla rynku i tę samą historię w środku zespołu: funkcje, role, strukturę i procesy.

Transformacja, która chroniła to, co już działało, i dodawała brakujące elementy biznesowe. Dziś spółka jest notowana na giełdzie.

POLSKI FINTECH

Zaczęło się od wsparcia szefa strategii w rozwoju organizacji, a z czasem objęło kolejnych liderów. Świadoma strategia rozwoju przywództwa na dwóch poziomach naraz: mentoring 1:1 dla kluczowych liderów i Akademia Dobrego Przywództwa dla średniej kadry managerskiej.

Jeden z czołowych graczy na rynku, który realnie inwestuje w swoich managerów i wciąż poszerza tę współpracę o kolejne osoby.

DRONY w Ukrainie

Lwowski deep-tech, który w czasie wojny urósł ze startupu w kilkusetosobową organizację. Praca z C-level nad skalowaniem firmy bez gubienia klarownej struktury i kultury podmiotu operującego na wielu rynkach.

Regularne doradztwo i sesje na poziomie zarządu. Przygotowanie spółki na dalszy intensywny wzrost.

LIDER BRANŻY CHEMICZNEJ

Warsztaty post-merger dla pięćdziesięciu międzynarodowych liderów grupy, w mocno zmieniającej się branży. Cel: scalić organizację tak, żeby mówiła jednym językiem - międzynarodowa struktura, standardy komunikacji i wspólny sposób prowadzenia projektów.

Zaczęliśmy od zmapowania realnych pain pointów w całej organizacji i złożenia ich w konkretne inicjatywy, które obecnie realizowane są w spółce.

FOOD MARKETPLACE

Firma z ambitnym celem finansowym i nadmiarem pomysłów, przed nowym rokiem budżetowym. Zaczęliśmy od 20+ rozmów 1:1: które inicjatywy mają realną szansę i jak zbudować buy-in zespołu. Ułożyliśmy modus operandi prowadzenia projektów i roadmapę z jasnym ownershipem.

Efekt to mniej chaosu i więcej współpracy - każdy wie, za co odpowiada i w jaki sposób wspiera strategiczne cele firmy.

NIEMIECKI BANK

Pięcioosobowy leadership team pionu IT, świeżo po przejęciu, w innej kulturze niż reszta banku. Przez dwa dni poukładaliśmy ich zarządzanie zespołem: cel, rytm pracy, zasady współpracy z pozostałymi działami i budowanie widoczności zespołu w organizacji.

Efekt: managerowie wyszli z konkretnym sposobem prowadzenia zespołu i z pozycją, z której sami napędzają integrację, zamiast czekać na centralę.

DESIGN MARKETPLACE

Współpraca z nowym CEO przy rozwoju spółki (PL+USA). Wsparcie przy tworzeniu strategii i budowie organizacji - struktura, top team, rytm pracy i zasady. Regularne cotygodniowe sesje, praca z pozostałymi członkami Zarządu.

Efekt: poukładana strategia, działający top team, wsparcie CEO w tematach org design i people.

KROPKI KWANTOWE

Praca z naukowcami przekształcającymi przełomowy projekt w biznes, w drodze po rundę finansowania. Zbudowaliśmy fokus organizacji - czym firma jest, a czym nie - spójną historię dla rynku i tę samą historię w środku zespołu: funkcje, role, strukturę i procesy.

Transformacja, która chroniła to, co już działało, i dodawała brakujące elementy biznesowe. Dziś spółka jest notowana na giełdzie.

POLSKI FINTECH

Zaczęło się od wsparcia szefa strategii w rozwoju organizacji, a z czasem objęło kolejnych liderów. Świadoma strategia rozwoju przywództwa na dwóch poziomach naraz: mentoring 1:1 dla kluczowych liderów i Akademia Dobrego Przywództwa dla średniej kadry managerskiej.

Jeden z czołowych graczy na rynku, który realnie inwestuje w swoich managerów i wciąż poszerza tę współpracę o kolejne osoby.

DRONY w Ukrainie

Lwowski deep-tech, który w czasie wojny urósł ze startupu w kilkusetosobową organizację. Praca z C-level nad skalowaniem firmy bez gubienia klarownej struktury i kultury podmiotu operującego na wielu rynkach.

Regularne doradztwo i sesje na poziomie zarządu. Przygotowanie spółki na dalszy intensywny wzrost.

LIDER BRANŻY CHEMICZNEJ

Warsztaty post-merger dla pięćdziesięciu międzynarodowych liderów grupy, w mocno zmieniającej się branży. Cel: scalić organizację tak, żeby mówiła jednym językiem - międzynarodowa struktura, standardy komunikacji i wspólny sposób prowadzenia projektów.

Zaczęliśmy od zmapowania realnych pain pointów w całej organizacji i złożenia ich w konkretne inicjatywy, które obecnie realizowane są w spółce.

FOOD MARKETPLACE

Firma z ambitnym celem finansowym i nadmiarem pomysłów, przed nowym rokiem budżetowym. Zaczęliśmy od 20+ rozmów 1:1: które inicjatywy mają realną szansę i jak zbudować buy-in zespołu. Ułożyliśmy modus operandi prowadzenia projektów i roadmapę z jasnym ownershipem.

Efekt to mniej chaosu i więcej współpracy - każdy wie, za co odpowiada i w jaki sposób wspiera strategiczne cele firmy.

Akademia Dobrego Przywództwa

Większość managerów zarządza tak, jak zarządza, bo nikt nigdy nie pokazał im, że można inaczej. Akademia to ośmiotygodniowy program online dla managerów, którzy wierzą, że zarządzać mogliby lepiej. I którzy chcą to zmienić. Jeśli uważasz, że wszystko robisz świetnie - nie przychodź.

W zamkniętej grupie, bez choćby jednego slajdu, pracujemy nad tym, co naprawdę decyduje o skuteczności zespołu: nad celem, delegowaniem, rytmem pracy i relacjami. Ale zaczynamy nie od narzędzi, tylko od Ciebie. Bo żeby zarządzać inaczej, najpierw trzeba się zatrzymać i przyjrzeć samemu/samej sobie.

Program prowadzę ja - Marcin Dakowski. Byłem managerem, dyrektorem i prezesem. I popełniałem dokładnie te błędy, których dziś uczę nie popełniać. NPS poprzednich edycji: 88.

Dowiedz się więcej

Moje produkty

Marcin Dakowski - newsletter

Newsletter

Inaczej o przywództwie.
Co tydzień.

Podcast

A może wolisz o leadershipie posłuchać? Wtedy mój podcast jest dla Ciebie.

Subskrybuj na YouTube

Kontakt

Jak możemy współpracować?
Odezwij się do mnie.

Zdzwońmy się, żebym dobrze zrozumiał Twoją sytuację i to, czego potrzebujesz. Wspólnie ustalimy formę współpracy.