NIEMIECKI BANK
Pięcioosobowy leadership team pionu IT, świeżo po przejęciu, w innej kulturze niż reszta banku. Przez dwa dni poukładaliśmy ich zarządzanie zespołem: cel, rytm pracy, zasady współpracy z pozostałymi działami i budowanie widoczności zespołu w organizacji.
Efekt: managerowie wyszli z konkretnym sposobem prowadzenia zespołu i z pozycją, z której sami napędzają integrację, zamiast czekać na centralę.


